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巴彥淖爾無線pos機辦理
2021年以來，農發行巴彥淖爾市分行認真領會和貫徹總、分行年度存款工作會議精神，以優化資產負債結構為目標，理順支農資金籌集工作思路，全行上下齊心發力，推動支農資金籌集工作穩步向前，充分釋放高質量發展經營活力。截至9月30日，農發行巴彥淖爾市分行各項存款余額18.84億元，比年初增加8.06億元，增幅74.78%；存款日均余額14.11億元，比年初增加3.34億元，增幅30.95%。資金自給率16.82％，比年初增加5.07個百分點，貢獻利潤0.32億元。實現全行對公存款余額、對公存款日均余額“雙增”。
上下齊心聚合力，完善機制保落實。一是提升站位，及早部署。市分行黨委嚴格落實全區2021年存款組織工作視頻推動會議精神，“一把手”親自抓，分管領導具體抓，要求全行上下高度重視支農資金籌集工作，采取有效措施，優化支農資金質量、結構、服務、機制，在合規前提下確保實現全年穩存增存目標。二是科學測算，分解任務。按照區分行2021年度支農資金籌集目標任務，市分行黨委結合貸款投放計劃數，地區經濟發展實際和財政補貼等因素，以時點余額貢獻率為測算依據，將支農資金籌集任務科學分解到各部門，縱向落實到各支行，切實增強各層級、各條線、各部門增存壓力和系統整合力。三是完善機制，強化考核。建立責任與目標掛鉤的考核激勵機制，實行逐日跟蹤監測、定期考核通報、按季考核督導。兩級行形成合力，上下聯動，分工協作。市分行黨委成員與機關各部室分別對口包聯支行，定期下沉督導，幫扶推進支農資金籌集工作。各支行主要負責人堅持高端營銷，始終站在營銷一線，精準對接，提升效率。截至目前，累計營銷存款8億元。
“兩大”支柱構框架，暢通渠道拓“藍海”。堅持在資金籌集“兩大”支柱上下真功夫，用好存量、爭取增量。一是創新存款服務模式，以存貸一體化營銷為契機，讓存款實現“進的來”。2021年，按照區分行提出在烏拉特前旗支行率先開展銀聯POS機收費業務試點工作的意見，該行將創新資金歸集作為推動支農資金籌集增長的突破口和著力點，加大資金歸集業務合作，積極探索籌資穩存新路徑，有效突破傳統派生存款依賴，率先展開銀聯POS機收費業務。同時，市分行及時總結、大力推廣試點工作經驗，截至目前，全市6個支行42家客戶通過POS機銀聯支付發生貸記業務615筆、金額5035萬元。二是優化賬戶內資金金融服務，提升政策性金融服務質效，讓存款實現“穩得住”。對非貸企業賬戶、財政性存款實行上門服務，對重點優質客戶開辟“綠色通道”，不斷提高柜面服務的效率和水平。加強與客戶溝通，準確了解企業資金走向，提前做好計劃頭寸申報，以誠為本維護存款資源；加強項目資金監管，嚴格按照“二個到位、一個合規、一個同步”管理中長期貸款項目，做到項目配套資本金到位、項目工程施工單位賬戶開設到位、支付使用手續合規、使用額度與工程進度同步。實行精細化管理，把好資金各個關口，找準資金來源和流向，摸清資金運動規律，督促企業銷售貨款及時回籠歸行。加大非貸客戶營銷力度，對中長期項目貸款實行貸款和賬戶同步營銷，積極協調上下游關聯企業到農發行開立賬戶，最大限度的吸收企業項目資本金、項目配套自有資金及貸款關聯客戶存款。
錦上添花齊并進，同業營銷添活力。為進一步優化資產負債結構，擴大支農資金供給來源，提升資金運營質效，不斷地引導社會資金投入“三農”領域，農發行巴彥淖爾市分行從組織、營銷、渠道等方面在同業客戶營銷上下功夫。一是講政治，打好“優勢牌”。從講政治的高度對待支農資金籌集工作，全行上下統一思想、提高認識，增強同業客戶營銷服務的責任感和緊迫感，全力拓展籌集新渠道，將“同業客戶營銷”作為支農資金籌集工作新方向，積極對接屬地同業機構，挖掘農發債投資潛力。3月30日，烏拉特前旗支行和磴口縣支行率先成功營銷同業農發債6000萬元。二是敢擔當，打好“情感牌”。從講雙贏的角度把握對支農資金籌集工作，領導班子以上率下、主動出擊，積極與中國銀行、農信社等同業金融機構交流對接，以“創心”開拓路徑，堅持不懈、久久為功，充分挖掘優質同業客戶合作潛力。4月5日，烏拉特中旗支行再次營銷農發債4000萬元。三是上下聯動，打好“協作牌”。農發行巴彥淖爾市分行黨委多次召開全市存款暨同業客戶營銷專題會議，安排部署同業客戶營銷工作。兩級行協同配合，宣講農發行債券政策優勢，反復開展營銷攻勢。截至目前共計營銷農發債1.5億元。（李云霞 李岳）
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