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拉卡拉pos機掃碼費率
29日，“多所高校停用微信支付”登上熱搜，緣由是微信在高校的支付費率將從0%提升到0.6%，導致高校拒絕使用微信支付。
對此，微信澄清傳聞，因為隨著校園場景及商戶數量的持續上升，部分電商、酒旅等盈利場景擠占零費率的教育補貼資源，導致通道及運營成本不斷增加，所以對校園盈利場景費率實施了精細化管理，計劃調整費率為0.2%，其中微信支付實際收取0.1%費率，另外的0.1%作為技術服務費發放給為學校提供服務和技術支持的合作伙伴，外界所傳的0.6%純屬誤傳。此外，微信調整原調整計劃，對學校主體經營的生活場景繼續保持零費率優惠，而盈利性場景預計仍將進行調整。
校園消費的支付有其特殊性：
1、 現金使用越來越少，年輕人基本無帶錢包用現金的習慣。
2、 另一方面，大學生辦信用卡難度較大，即使能辦額度也較低，所以以往學生貸特別火，由此大學生資金主要集中在微信和支付寶。艾瑞咨詢數據顯示，2021年81.5%的大學生使用微信或支付寶進行支付。
3、 再一方面，學生社交基本以微信為主，轉個紅包更方便，因此微信支付在學生場景下比支付寶使用率更高。
由此，校園消費微信支付應該具有一定的壟斷優勢，也導致在競爭優勢下，微信有勇氣進行費率的上調。
1、 支付行業盈利壓力較大。拉卡拉是第三方支付上市公司，2018年開始公司營收增長明顯放緩，2022年收入同比下滑18.5%，凈利潤虧損14.38億。這并不僅僅是個例，近幾年支付牌照中止和注銷的數量不斷增加，2023年就有9家注銷，也顯示了支付行業競爭的加劇及盈利困境。因此微信支付提升費率，改善營收也是可以預見的。
2、 微信在校園調整費率，更多的是一種市場測試。在行業競爭加劇的趨勢下，要提費只能依靠同業協同，例如銀行統一降低存款利率，但在支付行業難度較大。由此，微信只能通過具有場景壟斷的區域進行提價測試，從而慢慢推廣到全市場。
3、 壟斷在2C市場其實不堪一擊。回頭看看拼多多在電商領域的成功案例，也許大家會覺得是社交型電商的策略，但說白了就是廉價。壟斷的后果必然是產生超額收益，因此會有新加入者來參與，從而消弭這超額收益。因此在淘寶和京東壟斷電商后，廉價商品慢慢減少了，必然會造就拼多多這類新進入者的機會。這種現象在生鮮、共享經濟等都有體現。因此，微信在校園的壟斷其實不堪一擊，一方面，C端客戶沒有忠誠度，誰便宜用誰，切換通道的成本根本沒有想象的大。另一方面，綁定商家也已經過了增量市場的時點，在存量市場想盤剝B端利潤，必會導致商家的棄用。這在以往平臺類企業多有體現，而且未來這種現象會越發加劇。
當下市場環境，無論是企業還是具有壟斷優勢的平臺，其實都不容易，如何保持競爭力且達成產業鏈共贏，或者做到協同生存，這是眼下行業發展的大問題。所謂合久必分，分久必合，在經濟上升期，合是趨勢，而在經濟回落時，有時候分恰恰是好的選擇。
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