網上有很多關于出納怎么處理pos機業務,創業初期財務管理有哪些注意事項的知識，也有很多人為大家解答關于出納怎么處理pos機業務的問題，今天pos機之家(www.www690aa.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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出納怎么處理pos機業務
創業公司財務怎么做，這是絕大多數創始團隊在創業初期要思考的問題。下面，橙哥就來和您聊聊創業初期在財務管理方面要做些什么：
1.明確分工
在創業團隊搭建組織結構和進行團隊分工時，需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。
創業初期會很忙，所以不建議創業者把什么都兼起來，找個人幫忙還是很必要的，比如每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。
2.建賬
是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包了?這是很多創業者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創業初期員工人力成本是很大的支出項，能省就省，代賬公司也是非常明智的選擇，不過我們要了解認清代賬能為我們做什么，替我們省下哪些成本。另外，還要注意對企業、項目的核心信息保密。
現在的代賬公司主要提供的就是代賬服務，對外為你報稅年審提供資料之類，在外跑腿，還是挺能省時的;對內提供財務報表，不過管理方面的事是不管的，也不能管。基本上是你提供什么原始單據，他就做什么賬，這就意味著財務監管、內部控制方面的事(這是財務管理的主要職能)要創業公司的管理者自己完成。
所以是不是要找專職財務這個要看具體情況，不過如果選擇財務代賬服務就一定選擇正規公司，一旦遇到責任事故，也能為企業攔截風險。例如企橙網就在其服務幫頻道推出代理記賬服務，篩選出優質服務機構，為企業財稅保駕護航。
3.資金管理
公司不論大小，不論規模，資金管理都是財務管理中最重要的一環。很多精通財務的人最重視的財務報表往往不是損益表或資產負債表，而是現金流量表，因為現金流量表是最不容易粉飾的。
對創業公司來說盈利只是目標，活下去才是當前最重要的。所以創業者要管好資金，這包括怎么找怎么用二個方面。一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權就更麻煩了。馬克·扎克伯格在公司上市時還掌握著 28.1%的股權，這與他只在合適的時間找合適的投資人有很大關系。
融到錢還要知道怎么花。一些創業公司一旦融到錢，就大批招兵買馬，租最大的辦公場所，買最好的設備，結果到最后錢花沒了、公司倒閉了。現在的互聯網巨頭都是靠當初的精打細算熬過來的。所以一定要做好財務預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統計完成一輪融資要半年的時間，因此，創業團隊要保證公司賬上有不少于6個月的現金儲備。一個現金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費。
4.內部控制
內部控制是公司所有部門的事，但如果一個企業財務管理做的不好，那它的內部控制也不會好到哪去。所以對于創業期的公司，內部控制一定要以財務為核心，調動全員參與。
創業公司的內控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗，分工不明、職責不清、業務交叉過多，賬務處理不規范、隨意性大，事后又沒有監督，最后會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。所以我們一定要找到公司內控的薄弱環節，有針對性地堵住實質性漏洞。
1)不相容職務分離。俗話說一人為私兩人為公，任何事集中于一人辦理都是危險的。當然，創業公司受規模人員限制，不可能所有崗位都是專人專職，所以增加崗位互相牽制就顯得尤為重要。出納負責現金收支，就一定不能兼任做賬、審核和檔案保管;法人章、公司章、財務章要分別交不同的人保管(交老板一個人手上當然也可以)，倉庫保管員就不能兼做商品明細賬，總之處理每項業務全程都要有二個以上的人員負責，起到互相制約的作用。
2)減少現金交易。所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉走的。同樣，收款也要走銀行，務必不能讓業務員經手現金。要做到不收現金，不付現金(小額費用可以裝個 POS 機)，這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業現金流看個大概，還能保證真實性。
3)規范內部審批流程。所有簽批都按崗位走流程，哪怕讓一個人多簽兩回字也沒關系，這樣便于明確責任，事后監督。
4)重視會計檔案的保管。很多小企業不重視會計檔案的保管，結果出了事想查明真相，追究責任都不行。會計憑證只是一個記錄，真正重要的是憑證后的原始單據，要告訴會計人員，憑證后該有的東西一個都不能少。自制的單據同樣重要，要有專人保管，領收都要登記，單據要有單據號，且必須連號，這樣才能方便查詢，追蹤流向。
5)管好印鑒章。如果創始人不能把所有的印鑒章都抓在手里，那么至少公司章、財務章也要分別交給最可靠的人。財務章管的是錢，公司章管的責任和風險。有了這兩個章，公司一般事務就不能繞過你，它們代表了權力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了哪些事情，責任人是誰。
5.事后監督
事后監督有很多種形式，例如，可以找個審計事務所搞個年度審計;針對內控做個專項檢查;讓個別重要崗位互換一下;年終做個財務分析報告。
總之，創業公司資金和人員有限是客觀情況，但只要注意財務管理的一些事項，小公司的財務工作一樣可以做得很精彩!當然為了節省公司經營費用，也可以選擇代理記賬，歡迎訪問企橙網創業服務扶持平臺，選擇優質的代理記賬服務。
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