網上有很多關于個體戶辦pos機哪家銀行好,路邊攤們貸款這事兒穩了的知識，也有很多人為大家解答關于個體戶辦pos機哪家銀行好的問題，今天pos機之家(www.www690aa.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
個體戶辦pos機哪家銀行好
阿里旗下螞蟻金服所主導的網商銀行日前召開了董事會，會上通過了幾項高層人事調整安排。
- 網商銀行董事長一職：螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟將卸任，由螞蟻金服總裁胡曉明接任；- 網商銀行行長一職：黃浩將卸任，原副行長金曉龍升任。當然按照規定和流程，這些決議還有待監管部門批準。
對于即將卸任網商銀行董事長的井賢棟，據稱他未來會站在更高層面聚焦在螞蟻金服的戰略。螞蟻金服去年完成了140億美元的融資，旗下的支付寶已是全球活躍度第一的非社交類APP，全球用戶數超過10億。顯然，井賢棟有更大的戰略要去奔赴。
至于繼任者人選，回看2015年井賢棟出任網商銀行董事長時，也是時任的螞蟻金服總裁，那這次由現任的螞蟻金服總裁胡曉明接棒網商銀行董事長一職，也沿襲了這一慣例。
對于即將卸任網商銀行行長的黃浩，據“愉見財經”打探，他不會離開螞蟻金服體系，并且還會在體系內有更重要的職位。
其人
胡曉明花名孫權。一聽這花名就知道他是公司“老兵”了。
孫權 胡曉明
胡曉明此前曾在建行杭州分行和光大銀行任職，于2005年加入阿里巴巴，是阿里金融業務的創始元老之一，參與了從支付寶到螞蟻金服建立的整個過程，曾擔任螞蟻金服的首席風險官。2014年胡曉明出任阿里云總裁，2018年11月，其從阿里云回歸，接任井賢棟出任螞蟻金服集團總裁。
而即將升任行長的金曉龍，據我們打探，是個水瓶座。都說水瓶男的特征是腦速快，在螞蟻金服內網，“思維敏捷”就是很多員工給金曉龍貼的標簽，而除此之外，還有“接地氣”、“沒架子”這樣的評價。
穆思 金曉龍
金曉龍擁有豐富的銀行從業和小企業服務經驗。公開資料顯示，他曾任平安銀行總行公司網絡金融事業部/小企業金融事業部總裁，深圳發展銀行/平安銀行總行公司產品與現金管理部總經理，深圳發展銀行總行大客戶部總經理，公司銀行部總經理助理等職。
大家對金曉龍“接地氣”的印象，從前兩天他在某公開場合的表態——被同事們戲稱為他給自己定的第一個KPI里，就可見一斑。金曉龍關心的是諸如路邊的包子鋪、菜市場的小攤主這樣的“下沉”群體。他信誓旦旦，要在未來3年內，讓中國所有（符合資質的）個體戶、路邊攤，都能貸到款。
眼下金曉龍即將升任行長了，路邊攤小業主們以后貸款這事兒，看來是穩了。
至于“沒架子”，“愉見財經”在某次采訪時發現了一個神奇的現象，作為高層，金曉龍的辦公桌竟然是一張非常簡單的會議桌！（事實上就連行長黃浩的辦公室也是個會議室，還擺著投影儀。）這辦公配套會讓人更容易聯想起科技創業公司，和我們概念里的銀行該有的裝修高雅、沙發氣派、風水配套的“行長室”，實在相差甚遠。
再說一個曾讓我大跌眼鏡的細節。既然行領導的辦公室里擺著張會議桌、還有投影儀，那如果行領導正好出去開會辦業務啥的，辦公室空出來，底下需要開業務會的員工真會不請自便地跑領導辦公室就開上會了。
行長黃浩剛從建行到網商時還驚到過一次，他出去辦完事回來，看到辦公室里烏泱泱坐了一堆人在討論業務呢。后來他也就習慣了，干脆“開放”辦公室了。
再說到現任行長黃浩。1974年生人的黃浩在金融圈里，早期有個“武大才子”的名氣，畢業后進入建行系統工作，35歲時就已經是建行總行網絡金融部總經理，是當時最年輕的領導層，也是建行后備干部。2016年黃浩加入螞蟻金服，任副總裁。
眾城 黃浩
和很多領導做起演講中氣十足的范兒不同，采訪中我對黃浩的印象是娓娓道來，甚至如果場地大了，還會覺得他音量偏低。他喜歡在業務邏輯和案例里講問題：做了什么、要做什么，愛用數據和動詞說話，很少使用形容詞。
除了“開放”辦公室的細節，有一名小員工跟“愉見財經”講，讓他覺得“眾城”（黃浩的花名）最充滿人格魅力的一件小事，是他剛進網商銀行不久時有次見到黃浩，出于恭敬，他理所當然地稱對方為“黃行”，未料卻被糾正，對著大領導要直呼其花名“眾城”。
這一點，和辦公室變身會議室的細節，截然不同卻又如出一轍：其實都是一種企業文化上的包容與開放。在這種氛圍下時間久了，這名員工覺得這已經不僅僅是黃浩的人格魅力，也是網商銀行相對純粹的人際關系場在散發魅力。管理上的等級仍然嚴明，依靠清晰有效的考核機制推動；而人際間的等級并不那么強，用花名能和領導同事之間距離更貼近，反而提高了溝通和辦事效率。
但包容和開放，并不代表閑散和舒適。恰恰相反，據說公司里多得是工作狂。
前些時候董事長井賢棟在北京開會，我的一個朋友在場。據他說，在送走了到會的監管部門領導后，井賢棟居然在大會散會后，直接拉著一撥人就地連軸轉，再開公司會。
“那種當場要拿方案的效率，那股子拼勁兒，真是讓外人汗顏啊。”我朋友感慨。
還記得黃浩曾用“魚歸大海”形容過他在網商銀行工作的感受，有一次，幽默的他冷不丁自嘲了一下，說自己已經變成“胖魚”了，比之前重了十幾斤，都是沒時間運動給惹的。當我們問及黃行長為啥擠不出時間，他答：“每天晚上十一、二點下班，那叫‘早’的，就算能這樣‘早’下班，睡覺也要凌晨兩點了。”
每次采訪網商銀行，身旁總有媒體同行們忍不住感慨：“這里的行領導都好年輕哦”。
是。年輕的代名詞，就是很“燃”啊。
其業
他們一棒接一棒，都在“燃”些啥呢？
2015年，首批五家民營銀行之一的網商銀行成立。從最開始，這家銀行就明確要服務貸款需求在100萬元以下的小微企業群體——這意味著他們從一開始就擼起袖子給自己選了最苦的活、最難的路。
而且這一路，他們不止一次表示過不注重短期盈利，重點關注服務客戶數和用戶滿意度。
客戶數的目標可是很高的。成立的那一年，馬云就下了“5年內服務1000萬小微”的軍令。5年，就意味著到2020年要完成，那到目前為止做得如何了呢？
去年6月，在網商銀行成立三周年的大會上，該行宣布已經提前完成了任務。6月末的具體數據是：該行為1042萬家小微企業提供便捷高效的金融服務，累計為用戶提供資金1.88萬億元。
到了2018年末，該行已累計為超過1500萬小微企業提供了超過2萬億元的貸款，僅2018年一個自然年就為小微經營者提供了超過1萬億元的資金支持，其中96%發放給了貸款金額100萬元以下的小微經營者。
幫大家理一下，螞蟻金服雖然也向C端用戶提供信貸，但這塊業務是附著在支付寶APP產品“借唄”、“ 花唄”中的，并不進入網商銀行財務報表。所以網商銀行的客戶，就是“下沉”的小微，從2017年財報來看（因2018年財報暫未公布），戶均貸款余額僅2.8萬元，貸款者為小微企業和個體經營者，農村用戶涉農貸款戶等。
寫到這里，大家一定會關心這類貸款的資產質量。2017年末，網商銀行貸款不良率為1.23%，可對比的相近時間段（2018年3月末）數據是，我國銀行業小微企業貸款不良率2.75%。而且，全行業的戶均貸款數字遠遠高于網商——網商的小微，那是真小。
提前了兩年完成“1000萬小微”的目標后，網商銀行給了自己一個新目標：推出“凡星計劃”，與金融機構共享“310”模式，以“開放”的方式服務3000萬小微企業。
所謂“310”，是網商銀行的標志性貸款模式，即3分鐘申請、1秒鐘放貸、0人工干預，這是網商銀行可以賦能給金融機構共享的金融機構的線上數據和決策優勢。而合作機構們具有的資金端優勢，又彌補了所有互聯網銀行都有的短板。
有米下炊，就能為更多的人做更多的飯。今年3月1日，金曉龍在北京透露，目前他們已與超過400家金融機構實現合作，服務的小微企業數還在持續增長。
這種從體系內的服務，到生態圈的開放，也演化出了網商銀行的戰略升級——從1.0，到2.0。
1.0時代的初期，網商銀行的探索是從螞蟻生態內部、借助阿里在小微商戶B端服務天然的優勢起步的，那里有前期積累的用戶信息和數據。
慢慢的，網商銀行開始借船“支付寶”移動支付的下沉去往小微的藍海，將銀行服務范圍拓展至阿里生態外，接入更多線下小微商戶。
在整個1.0的過程中，網商銀行已將從獲客到風控以及貸后的全流程打磨成熟。
也正是因為這些基于機器學習和更優越的算法，網商銀行才形成了一套相較傳統銀行顯得特別的模式：借助數據而不是人力，從而有了上文中提到的“310”模式。
2.0的時代，是互聯網巨頭都在打開自己、進行賦能、行業共生的時代，螞蟻金服也弄潮之巔，將to B服務、開放平臺等整體戰略進一步遷移至小微金融業務上。
說回到上文里金曉龍的那個“讓路邊攤都貸到款”的自訂KPI。你可以想見，以前這些路邊包子鋪、菜場小攤主們，是連刷銀行卡的POS機都裝不上的小業主，在傳統視角里，他們既缺乏抵質押擔保，外界對他們的資金流和經營情況又摸不清，因此很難判斷他們的信用狀況。但后來，一旦他們收款用上了支付寶企業“二維碼”，數據隨之而來，網商銀行強大的金融滲透力便會打開。
所謂大數據和用戶畫像，其實并不玄乎。網商銀行通過采集線下商戶的地理位置、商圈、收入流水、盈利狀況等信息，為這些線下商戶授信。
不僅如此，借助于螞蟻乃至合作伙伴們的服務體系，客戶們可裝備上數字化的經營手段，除了貸款，還可獲得諸如經營分析、財務管理、理財、保險等多維體驗。而這些綜合金融服務，反過來又積累了更多優質數據，更精準了用戶畫像。
在這樣的發展路徑之下，網商銀行的業務規模已經并仍在保持快速擴張。
在這樣的發展路徑之下，金曉龍接棒2.0時代的網商銀行。
未來會如何發展，“愉見財經”將陪您繼續觀察。
以上就是關于個體戶辦pos機哪家銀行好,路邊攤們貸款這事兒穩了的知識，后面我們會繼續為大家整理關于個體戶辦pos機哪家銀行好的知識，希望能夠幫助到大家！
