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pos機付款賬務處理
連鎖零售業態經營模式，決定了財稅處理的繁復，以及存在的22個財稅風險關鍵點。同是商業的批發業態，相對而言太簡單，無法相通的批零經驗，簡述幾項：
1、賬務處理。零售業面對的商品數量為千種以上，大型商超達數萬種，小的便利店也有3千種。這決定了按實際成本核算法的效率不能滿足，售價金額法分類批量結轉毛利必須使用。
很多會計以Excel離開系統整理毛利，而不是以本類商品的毛利率綜合結轉，輸在效率和離開系統的準確性，導致賬實不符，不能跟上日銷售，及時處理調價、損失、防損等一系列管理問題。
因此，收銀POS系統的數據，必須無縫對接賬務系統，凡是離開POS系統整理，再輸入賬務系統的連鎖零售企業，財務結果的準確性、稅務處理的規范性，基本都存在問題。
零售業態的財務管理，也要從會計對象的盈利模式上思考的，零售業的門店資源要利用，它也是租金的重要成本的回收。
因此，銷售商品盈利邊際貢獻并不大，它是本量利分析的典型，充當金融、繳費、商家促銷、線下服務才是真正賺錢的附加值。
第二大成本是人工，特別是全天營業的零售店，電費也是另一權重成本。沒有良好的閉環管理系統，財務只有累死，老板喜歡截流附加值不納稅以求盈利。
零售業態啟用會計科目“商品進銷差價”，關鍵是“整賣”、“買三送一”、“買A送B”、“達量贈品”等營銷活動，對調價與調整毛利的處理，沒有幾個做得好的。這一定程度上影響了盤點結果，以及整個商品流轉與系統反映的及時準確，造成未入系統已銷售等混亂局面。
是否買斷商品，可否退貨，商品保質期限管理，都是盈利能力的體現。返利、應稅與免稅分開、無票進貨的財稅處理，都要體現在賬務中，根本不可能接納批發的粗暴核算。
真正的連鎖企業管理，是匯總納稅，不虧增值稅和企業所得稅的。然而，這個申辦有門檻，許多零售門店的納稅身份各異，并不能組織完整的抵扣鏈條。一旦取消核定征收，稅務成本大幅提高侵蝕盈利。
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