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pos機刷卡時間段的商產
投資、理財、金融
進行TMT投資時間點的選擇是一個關鍵環節。準確捕捉某個時點其實很難。我們能做的就是不斷做數據觀測，并驗證這些觀測，看這些觀測結果是否符合自己的判斷。
除了時間點外，投資人在進行投資時，也需要從不同行業和不同產品中抽象出一些共通的商業原理，幫助投資人進行判斷。
舉幾個上市公司運作的案例，對各種盈利模式做一個初步的了解，看看這些上市公司對時間點和商業模式是如何選擇的。
案例一：上市公司恒達數碼與中國銀聯的合作。
在“手機+互聯網”的移動互聯網時代越來越普及的背景下，移動支付成為了移動互聯網爭奪的第一戰。比如支付寶和微信紅包，都積極搶占這個市場。上市公司恒達數碼正是在這樣的時機下，發出了與中國銀聯合作的公告。
有數據顯示，銀聯在中國的發卡量為第一，超過38億張，覆蓋近156個國家和地區，合作超過400家，其中包括VISA等大機構。銀聯是線下最大的支付平臺，線上線下的綜合能力也是第一。恒達數碼的優勢體現在技術、商務資源、數據分析和市場推廣四點上。恒達數碼主攻移動支付軟件和硬件poss機。這二者的合作一定能在中國獲得巨大的市場。
案例二：美捷匯控股收購澳洲第二大經濟交易所。
澳洲交易所的業務模式是既組織優秀企業上市，又組織股民進行投資交易。優秀企業越多，交易所所收的傭金也就越多。這也是為什么當時美國和香港都爭搶阿里巴巴上市的原因之一。美捷匯控股發布公告表示將參與收購澳洲第二個證券交易所，看準的就是這樣的機遇。
從資本層面看，澳大利亞有良好的投資環境，金融行業發展得也不錯，且澳大利亞和中國的戰略關系正在不斷加深。正因如此，美捷匯才會出手收購澳洲第二大經濟交易所。澳大利亞國家證券交易所成立于1937年，在澳洲排名第二，相當于國內的深圳交易所。美捷匯控股是香港規模最大的銷售和私人定制紅酒和烈性酒的公司，李嘉誠也曾是其大股東之一。，無論是美捷匯控股的銷售人群還是股東自身，都屬于高端人群。二者合作也就顯得理所當然了。
此外，中概股回歸受挫，使得很多企業把眼光放到了中國周邊，從資本和地緣兩個方面去尋找新的融資平臺，也給了澳洲交易所一個難得的機遇。
通過以上兩點分析，可以看出美捷匯控股這一次參與收購澳洲第二大交易所，是站在最高端的金融服務業，從證券化的角度去享受澳洲的經濟發展成果，是有高超戰略的一次投資。
案例三：漢華專業服務收購英超球隊。
中超和NBA，都是大企業，恒大奪得亞冠后，名利雙收，被很多大企業效仿。中國現在對體育產業非常支持，尤其是對足球產業很支持，加上歐洲持續低迷的經濟，給了很多中國企業家一個抄底的機會。萬達的王健林收購遼足就是一個很好的榜樣。
漢華專業服務發出公告，要聯合兩大財團，斥資1.3億英鎊，收購英超第十六球隊。漢華專業服務是香港規模最大、實力最強的咨詢顧問公司，主要從事企業管理咨詢和市場營銷策劃，此外，漢華專業服務收購英超球隊，一定會把它的專業能力在英超的大盤上發揮出來。漢華專業服務的這筆收購還能給它帶來其它收益，比如門票、各媒體的轉播費用、各種贊助等等，這是一個非常劃算的買賣。
對比國內恒大市值已經逼近兩百億人民幣，英超第十六球隊的市值在13億左右，價格十分誘人，加之俱樂部其它產品的連帶上市，數倍增長不是難事，我們拭目以待。
以上三個案例，各大上市公司找準時機，融合各類有效資源，穩準狠地投向市場并迅速獲得較大的市場份額，這些技巧都是我們需要學習的。
投資投的是變化，但投變化也是有目標的，投資人需要讓自己投的這些變化能借力一些杠桿，加杠桿之后能將公司的服務和產品，迅速地擴大到整個市場。
杠桿往往是一些既存資源。比如說滴滴模式，建立的杠桿是在既存的已有的出租車網絡平臺上，加上實際車輛的融合，就成就了滴滴平臺。所以短期的商業模式或某類公司迅速崛起的核心原因就是因為有既存資源可以被當作杠桿。之后再以新的商業模式或新的組織方式去撬動它，最終的目標是完成壟斷，形成平臺，建立起公司壁壘，使得某類業務變成公司的核心競爭力。
壟斷發生在兩個地方，第一，存在于產業鏈上。它對它的上下游都有很強的議價優勢，也正是因為它在上下各環節占的市場份額很高，所以上下游都要依賴于它。
另一種就是稀缺資源，這也能構成一家企業的核心競爭力。
眾所周知，正常產業鏈的形態應該是一個T型，從上游的原材料購入和生產，到一種具體的產品、內容或者服務，再經過下層的分發網絡，不斷往C端進行分發。由于C端分發量大，所以發行、營銷人的數量會大于上層。
很多消費品企業的產業鏈就是如此，比如可口可樂可能只有一家，但它底下的網絡分銷體系非常復雜，體系中包含國家、省市、甚至是區縣。雖然這些都不是可口可樂公司里的具體子公司，但都屬于整個商業生態體系當中的一環，這就是一個T型結構。
其次就是一些產業鏈里面的某些環節也是非常重要的。在投資產業鏈環節的時候，投資人需要選擇門檻較高的環節，這意味著你能進、其他人不能進入或者進入較難。
如果你選擇的環節，短期內冒出大量的公司，那這個商業模式可能就有問題，比如2013年大量資本進入移動游戲，就是因為移動游戲是一個門檻低的行業。但門檻低就意味著它某種程度上不存在進入壁壘。這也是為什么2013年至今冒尖的游戲公司也只有崩壞學園、全民槍戰、雨血：影之刃雨血等公司。其他游戲公司能出頭的少之又少。核心原因就是游戲CP（CP：在游戲圈，是指提供游戲產品的游戲開發公司）制作環節進入的門檻太低。最后都被渠道和發行商擠壓，在整個移動游戲產業鏈里渠道和發行商的議價優勢明顯逐步往上，越來越強。渠道的議價優勢超過發行商，發行商的議價優勢超過CP，CP成為墊底的了，就是因為它必須依賴下層幫他發行東西，因此選擇產業鏈環節進行投資就十分重要了。
尋找稀缺資源時，首先要明白行業之前的商業體系建立在什么資源上，并通過市場發現價值，找到供給關系重新組合后的稀缺資源，并演化為適合的商業模式。
TMT投資對于個人投資者和作為公司、的投資人來說，都是一條需要不斷摸索的道路。找尋時間點、找尋商業模式、都是投資中需要注意的問題。重要產業鏈環節和稀缺資源都是走向壟斷的兩個重要點，要讓一個行業或者是一個模式真正崛起還是需要去找到那根杠桿，以便快速在市場上搶占大份額。
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