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支付通pos機好不好
這是一場未見硝煙的電商“最后一公里”爭奪戰!
絕大多數傳統行業的優勢在于“線下”，而新興的諸如互聯網行業O2O等優勢在“線上”。最后一公里的成敗，就在線上線下的壁壘打通。于是各路重兵陳列、精英云集，風云并起，是否一戰定乾坤，突破與否，歷史在等待。
自紐交所歸來的馬云，攜一種眄視天下群雄的氣勢，幾乎立地更兇猛地在中眾多領域發起了進攻。馬云的優勢已經不言而喻。單從第三方支付來看，支付寶已經獨步天下，稱雄武林。據相關統計，2014年11月止，在啟動次數、使用時間方面，僅支付寶錢包活躍用戶數已超過1.9億，占據業界絕對優勢。但是馬云似乎并不滿意其僅僅作為淘寶、天貓的御用工具，或者網購一族的APP之一。
第一招：搶占超市、便利店和餐館。
火爆雙十一之后，再開啟雙十二。僅雙十二當天，以北、上、杭等大城市為首，全國線下近100個品牌的約2萬家門店參與了支付寶錢包五折優惠促銷活動，使得活動超市、便利店和餐館爆滿。便捷、優惠，尤其是真金白銀的大派送，這是互聯網時代真正致命的大殺器。只要經歷過那一天活動的人們會記憶深刻。
商家僅需一臺類似POS機的設備“商通道掃碼槍”，對準手機上的支付寶付款碼掃一下，支付環節即告完成。操作過程不需要刷卡，不需要簽字，全程無現金，全程在手機上即可完成。便捷，與普通刷卡無異，既可以享受各種零費率服務，還是無紙化的新嘗試，并可享受各種優惠，也方便顧客日后查看。
在轟動即品牌的今天，為何其他類似的活動從未可能在如此廣泛的領域獲得如此的轟動。這一活動，甚至讓親臨某超市的筆者目睹了一群老太太請人幫助使用高智能手機刷支付寶的狂熱。不少人感嘆，老人們平常老教不會使用智能手機，這看起來不可能的事情，在群體的狂熱躁動中，一小會就促成了。支付寶、馬云瞬間成為這群中國大媽們關注的漩渦中心。
新的智能商業時代，絕不是憑空誕生。從群眾中來，到群眾中去。水可以載舟亦可以覆舟，什么是兵家關注和競爭的核心，馬云是一位相當熟悉我黨早期起家理論的人，市場和群眾，他對此的理解和發揮，已經不在史玉柱之下。
第二招：強攻公交出租醫藥等公眾領地，推系列“未來”計劃。
支付寶在今年6月18日發布了“未來公交計劃”， 12月16日，支付寶宣布“未來公交計劃”開始在南昌、寧波和福州三地試運行。用戶屆時只需拿出手機輕輕一刷就可以乘坐地鐵或者是公交車。此次的試運行，在為2015年開始普及做好鋪墊。
而不久前，很多人對滴滴和快的印象深刻，實際上，背后這是騰訊和阿里在出租運營領域激烈的交鋒。雙十二那天，用滴滴打不到車，補貼司機30元，用支付寶快的打車，免起步價。一天時間，有彪悍司機拿到馬云700多元的補貼……
互聯網時代，沒有邊界，也就是沒有絕對安全，任何領域和行業不進則退。在支付寶強烈凌厲的攻勢下，甚至強大如銀聯也從來沒有如此擔心，因為迅速邊緣化的最終就是壽終正寢。
與此類似，支付寶的“未來醫院”計劃亦非常龐大而務實，首先與20多家藥店連鎖品牌達成移動支付合作，接著與藥房系統供應商中軟國際達成合作，直接進入數十萬家藥房，基本覆蓋全國。尤其是在藥房銷售藥品時一次性完成藥監數據的上報，以及藥房ERP系統的數據更新，最終打通建立起整個O2O服務流程。根據醫藥分離、電子處方等醫改政策的推進，還推出醫藥就近配送、慢性病定期送藥等服務。此外，線下藥房與天貓醫藥館未來也會互相打通，用戶在線上下單后，線下藥房可就近配送。且所有醫藥零售企業均可加入這一計劃。
第三招 水電、煤氣、暖氣、電話費等，一寶通付。
圍繞現實生活所做的努力，暮然回首才發現支付寶已經從各個角落形成圍剿之大勢。全國各地從悄無聲息走向轟轟烈烈，氣勢龐大，尤其在北、上、杭等地，只要登錄支付寶網站，就可以處理哪怕是異地交通違法行為處罰等等，改變和便捷觸手可及。實際上，此類業務在無數銀行卡之間業已存在，卻沒有一家可以成為亮點。因為吃公家飯與貴為皇帝女兒，永遠也不可能意識到除了擁有名稱，還有別的什么，市場時代，如果沒有真正的服務意識一切將形同虛設。
“現在水電費、煤氣費、暖氣費、電話費都能通過支付寶支付，還有什么不能用支付寶支付呢?”現在聽到此類語言，筆者一點都不吃驚。倒是聽到銀行開始感到危機，筆者才是真的詫異。
第四招：進攻信用透支刷卡領域
這一招并不新鮮，從京東的打白條，到財付通的內測信用卡。支付寶最近在透支信用額度服務方面，大力開拓躍進，宣布將于下周推出透支信用額度服務，最高額度5000元，免息38天。具體額度會根據用戶的余額寶、支付寶使用頻率及歷史記錄等綜合考慮，用戶無需綁定卡，可直接透支消費。相比，各種專注于耕耘短、頻、急、小資金需求的業務而言，支付寶并沒有太大的單項優勢，但是打通消費者之后組合起來，就具有了一般信用卡顛覆的力量。“信用支付”或許成為某種新常態，將進一步倒逼銀行各項信用業務的改革進程，從而成為某個新的里程碑。
第五招：走出國門，全球布局撒網
目前而言，對于任何一家企業，沒有走出國門的生意，總不是那么高大上。而走出國門的生意，如果沒有一種宏大的布局，也到底還是不那么有底氣。
……
12月18日，支付寶與中國支付通訂立了獨家諒解備忘錄，提供及推廣支付寶在東南亞地區及日本進行當面付(二維碼及條形碼)等相關業務。其實，就在無不久前，阿里巴巴在美上市的首個交易日，股價飆升38%、總市值即達到2310億美元，超越“臉譜”，一舉殺進全球上市公司前20強，今天，已抵達2651.74億美元，成為華爾街的年度新寵。以至于有當地人認為，放任阿里巴巴就是放任對當地企業的絞殺。
12月1日，在跨境服務上，支付寶推出“海外交通卡”，為出境旅游的用戶提供境內購買海外交通卡、海外取卡的服務。
6月25日，支付寶選擇與硅谷最火爆的支付服務創業公司之一Stripe合作，進一步挑戰美老牌支付企業PayPal。
4月21日,支付寶宣布與日本樂天公司達成合作。
……
支付寶揮劍，幾乎一日之間轟動大江南北，電商“最后一公里”硝煙滾滾。
實際上，一系列高新技術在世界范圍內全面突破和落地突飛猛進，尤其是最近十多年以來，很多事情幾乎是瞬間改變了這個世界。但是人類社會，本質上仍然是一個商業社會，而這個商業社會，只要人類的需求不斷變換存在，就會永遠存在最后一公里。或許，一個龐大的商業帝國的建立發達和崩盤瓦解一樣迅猛，是否能夠一直找準最后一公里打通營造好并且持續下去，才是贏取這個世界的關鍵，至少在這場戰爭中爭取一個新有利的起點。
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