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1、黃色pos機
黃色pos機
小區(qū)門口早餐店，老板娘一般重復問顧客兩個問題。一個是“在這吃還是帶走？”，另一個是“微信還是支付寶？”。這兩大問題的背后，恰好是中國朝氣蓬勃的兩大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：外賣和移動支付。
移動支付在中國正迎來了他的“黃金時代”。過去四年，中國移動支付年交易量已經(jīng)由1.3萬億，增長到35.33萬億人民幣的規(guī)模，翻了30多倍。2017年整體交易規(guī)模預計仍將保持100%的增速，達到75萬億的規(guī)模，單量超過VISA全年。其中，支付寶和微信支付，占到了全國90%的移動支付份額，兩家?guī)缀跻皇滞苿恿酥袊盁o現(xiàn)金社會”的提前到來。然而，無現(xiàn)金社會里還有個不可忽視的推動者，便是聚合支付。
聚合支付類似于刷卡時代的銀聯(lián)POS機，把各大銀行的卡類交易，通過刷卡工具統(tǒng)一完成。而聚合支付工具的出現(xiàn)，相當于把包括微信支付寶在內(nèi)的多個支付工具聚合，形成統(tǒng)一的渠道。市面上的收錢吧、樂惠、哆啦寶，都是主流參與者。當早餐店老板娘不再問顧客“微信還是支付寶”這個問題之后，很可能就是用了這些聚合支付工具。
移動支付剛迎來它的「黃金時代」，為什么聚合支付就到「下半場」了？克里斯唐 ? 16小時前 ? 深氪
“準確地說，聚合支付連上半場都沒有走完，這是一些已經(jīng)退出的玩家所發(fā)布的觀點”
小區(qū)門口早餐店，老板娘一般重復問顧客兩個問題。一個是“在這吃還是帶走？”，另一個是“微信還是支付寶？”。這兩大問題的背后，恰好是中國朝氣蓬勃的兩大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：外賣和移動支付。
移動支付在中國正迎來了他的“黃金時代”。過去四年，中國移動支付年交易量已經(jīng)由1.3萬億，增長到35.33萬億人民幣的規(guī)模，翻了30多倍。2017年整體交易規(guī)模預計仍將保持100%的增速，達到75萬億的規(guī)模，單量超過VISA全年。其中，支付寶和微信支付，占到了全國90%的移動支付份額，兩家?guī)缀跻皇滞苿恿酥袊盁o現(xiàn)金社會”的提前到來。然而，無現(xiàn)金社會里還有個不可忽視的推動者，便是聚合支付。
聚合支付類似于刷卡時代的銀聯(lián)POS機，把各大銀行的卡類交易，通過刷卡工具統(tǒng)一完成。而聚合支付工具的出現(xiàn)，相當于把包括微信支付寶在內(nèi)的多個支付工具聚合，形成統(tǒng)一的渠道。市面上的收錢吧、樂惠、哆啦寶，都是主流參與者。當早餐店老板娘不再問顧客“微信還是支付寶”這個問題之后，很可能就是用了這些聚合支付工具。
但在移動支付的“黃金時代”，聚合支付的發(fā)展之路遠沒有那么平坦。
2017年春節(jié)，央行總行下發(fā)《關(guān)于開展違規(guī)”聚合支付“服務(wù)清理整治工作的通知》，對聚合支付開展清算、用戶信息獲取部分予以禁止。其原因在于，聚合支付工具一方面作為商家管理不同支付通道，一方面還幫助第三方支付拓展場景覆蓋。核心是把握了交易這一通道，C端流量和B端場景的雙重資源被“第四方”渠道掌握。央行對聚合工具的監(jiān)管，宣告了聚合支付工具“野蠻發(fā)展”階段的結(jié)束。
一個事實是，聚合支付工具對“支付服務(wù)費”營收的依賴仍然過重。“96費改”之后，第三方支付的收單利潤直線下降，聚合支付工具的服務(wù)費更加微薄。除了支付之外，聚合支付們支付＋管理、支付＋廣告、支付＋金融的故事，都遠未到令人信服的地步。
因此，對于占有商家場景和珍貴用戶流量的聚合支付來說，拓展管理、廣告、金融的增值業(yè)務(wù)刻不容緩。而對于巨大人口紅利下的移動支付，仍然還要做很多“上山下鄉(xiāng)”的場景下沉工作。
線下的復雜性，也讓巨頭支付們無暇顧及。場景的多元化復雜程度，使支付寶、微信類似大機構(gòu)，很難做一個包治百病的產(chǎn)品。反而是像類似聚合支付的沉下去的小機構(gòu)，可以根據(jù)客戶不同的需求去訂制不同的細分產(chǎn)品，滿足商鋪的生意需求。這也是聚合支付的戰(zhàn)略價值之一。
一邊即將上市的上一代支付工具拉卡拉，一邊是走在轉(zhuǎn)型節(jié)點的移動聚合支付工具。對比可以看出，移動支付“黃金時代”的聚合支付，商業(yè)價值遠比銀行卡時代傳統(tǒng)收單機構(gòu)更性感。這場支付的流量和場景價值挖掘之路，或許才剛剛開始。
更多線下場景的的挖掘，將是未來聚合支付的主要路線
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