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1、大同申請pos機
大同申請pos機
黃河新聞網大同訊 今年以來,面對縣域經濟持續下行,且日趨激烈的存款競爭形勢,工行大同廣靈支行從縣域實際出發,對標同業,認真謀劃、強化競爭意識,主動出擊,六大舉措激發存款活力,形成各項存款齊增的良好局面。
強化公關,抓好維護。開年伊始,該行就對客戶營銷工作作出安排部署,行長親自帶領相關人員對縣委、政府、財政、教育、重點企業、私營業主等重點客戶進行了拜訪,聽取對該行工作的意見和建議,并就加大合作進行座談;抓住他行個別重點客戶高層領導變動的關鍵時機,加大對客戶的營銷力度,實現多次營銷成功;對重點客戶加大走訪頻次和力度,將走訪常態化、規律化、深入化,突出高層營銷力度,不斷加深雙方感情基礎和合作范圍。同時,加大客戶經理與機構、企業財務人員的關系維護,提高對重點客戶的服務能力。
提升服務,吸引客戶。強化網點主陣地服務,深入開展“提升服務品質”活動,從強化做好網點主陣地的服務做起,認真研究產品,以服務贏客戶,以產品引資源,積極開展“廳堂微沙龍”,客戶經理、大堂經理、柜員密切協作,確保日均存款萬元以上的基礎類客戶不流失。
“六進”營銷,精準拓戶。堅持拓戶“一號工程”,按照“定市場、定機構、定人員”的工作機制,落實客戶經理對接目標客戶,以創新產品和服務為突破口,開展“行商”營銷,集中批量快速拓展新客戶。同時,通過走訪學校和機關、醫院、司法部門等機構挖掘潛在客戶,通過網上銀行、理財POS機等上門服務,以良好的服務體驗來吸引新客戶,進一步提高新客戶的營銷成功率。
明確目標,有的放矢。針對代發工資客戶,落實支行一把手負責制,通過公私聯動營銷、掛牌營銷、派單營銷等方式實現存量代發工資單位穩定和新目標客戶營銷。針對商友客戶,以專業市場為依托,以“六進”活動為抓手,加強與商會、協會等外部機構合作,促進工作開展;針對個人貸款客戶,把按揭項目作為個貸業務營銷發展的重點,實施對按揭貸款客戶該行產品的全覆蓋;針對銀行卡、互聯網金融產品注冊客戶,利用工銀e校園、直銷銀行等系列產品功能優勢,實現對在校青年教師和廣大中青年客戶群體聯動營銷。
深度挖掘,盤活存量。對日均金融資產1萬元以上個人客戶進行全面細致的梳理,將潛力客戶逐戶落實維護責任人,由支行領導、部門經理和客戶經理組成的營銷團隊,每周定出走訪計劃并逐戶制定時間表,明確目標、任務,定期匯報營銷進展情況,對于營銷過程中存在問題共同研究解決辦法,開展精準營銷。
“三高”引領,全面推進。針對私人銀行客戶凈增,加大宣傳力度,做到讓一些大客戶信賴該行,同時加大對本行員工的培訓力度,提高行內人員對私人銀行產品的熟知和認知度;堅持高標定位、高端引領、高管營銷,支行一把手作為私人銀行業務發展第一責任人,全面推進零售業務高端客戶發展戰略落地,主動走訪他行大客戶,做好客戶的簽約和產品的配置工作。
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