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1、惠州pos機申請
惠州pos機申請
導讀：創業板定位服務成長型創新創業企業，支持傳統產業創新升級，而支持傳統產業與新技術結合是創業板明確的定位方向之一。本文結合實際案例對傳統企業如何申請創業板進行解答。
創業板改革后明確要求“三創四新”，同時列舉了12大行業負面清單。
理論上負面清單之外的行業（包括傳統行業）均可申請創業板，具體如何論證“三創四新”，本文摘錄部分已申報案例供參考：
漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司，招股書第22-24頁
五、發行人自身的創新、創造、創意特征，科技創新、模式創新、業態創新和新舊產業融合情況
（一）發行人自身的創新、創造、創意特征
公司專注于中西成藥、保健食品、中藥飲片、健康器械等健康相關產品的連鎖零售業務，以平價、優質的商品與專業、專注的服務贏得市場廣泛認可。
公司堅持貫徹《全國藥品流通行業發展規劃（2016—2020年）》（商務部發布）關于“創新行業經營模式，拓展行業服務功能”的要求，在智能信息系統及智能倉儲物流系統技術、互聯網+藥品流通模式和DTP專業藥房三個方面不斷優化與改進，為連鎖門店經營擴張、物流配送提供了重要的技術和服務支持。
1、推動智能信息系統、智能倉儲物流系統等技術在醫藥流通領域的使用
公司積極實施創新發展驅動戰略，推動智能信息系統、智能倉儲物流系統等技術在醫藥流通領域的使用。公司主要業務流程均由相關信息系統進行實現，目前運行的信息系統主要為SAP系統、G3系統、Hybris系統和Lmis系統，各信息系統相互配合并起到互補作用，保證各業務模塊高效、準確。
同時，2018年，飛躍達醫藥的智能化醫藥倉儲物流中心開始啟用，大幅提升了配送商品的效率和規模，同時保證消費者能夠買到“生產來源可追溯”、“流通環節有保障”的優質產品。
2、互聯網+藥品流通模式
公司積極推動“互聯網+藥品流通”模式，大力發展醫藥電商等線上平臺業務（B2C業務），并進一步布局O2O市場，向患者提供藥品的“網訂（藥）店取”、“網訂（藥）店送”等便捷服務，促進線上線下融合發展。報告期內，公司B2C業務和O2O業務收入情況如下：（略）
公司B2C業務和O2O業務收入增長較快，同時，公司引進戰略投資者阿里健康科技（中國），有利于進一步促進該類業務發展。
3、DTP專業藥房
隨著降低藥占比、藥品零加成等政策的實施，以院內渠道為主的藥品零售將逐步往社會藥店、網上藥店等渠道流轉，處方外流的趨勢將利好連鎖零售企業。
公司緊隨上述政策的指導方向，逐步推動零售藥店承接醫療機構門診藥房服務和其他專業服務，按照《零售藥店經營特殊疾病藥品服務規范》的規定新建DTP專業藥房，積極與醫藥廠商進行洽談以引進相關藥品，并對病人建立檔案，進行健康指標跟蹤提醒，提供合理的用藥方案和用藥咨詢，做健康管理的專家，提升患者的生活質量，獲得其長期信任，使得患者粘性大幅提升。
截至本招股說明書簽署之日，公司已開設18家DTP專業藥房，并擁有300余家院邊店（距離二甲醫院在500米以內的藥店）。報告期內，公司DTP相關藥品收入金額分別為4,950.48萬元、14,485.98萬元和28,815.80萬元，DTP相關藥品收入保持快速增長。
此外，公司還通過“藥店+中醫坐堂診所”、慢病管理中心等新型零售經營方式，為消費者提供一站式和個性化健康服務。
綜上，公司積極將信息系統、智能化醫藥倉儲物流系統運用至醫藥零售業務，提升主營業務的效率，為零售門店擴張提供技術支持；公司大力發展B2C業務和O2O業務，不斷深化和完善線上線下相結合的銷售模式，擴充產品銷售渠道，作為零售業務的重要補充。
同時，公司積極發展創新零售服務模式，具體地，公司按照《零售藥店經營特殊疾病藥品服務規范》的規定新建DTP專業藥房，并積極開展藥店+中醫坐堂診所、慢病管理中心等新型零售經營方式。公司主營業務和發展戰略符合“創新驅動發展戰略和創新、創造、創意趨勢”。
（二）傳統產業與新技術、新產業、新業態、新模式融合情況
1、醫藥零售業務與現代化物流體系的融合
按照貼近市場、注重效率的原則，公司根據業務布局情況已建立了完善的物流配送體系，在濟南、東營、煙臺、聊城、臨沂、棗莊等地區設立物流倉庫，負責對各自區域門店進行日常配送，配送半徑規劃合理，能快速響應門店的配送需求。公司將Lmis物流系統與SAP系統、G3門店銷售系統進行全面聯通，實現了在接受訂單后，倉庫以更優、更快速方式進行訂單物流交付的功能。
高效、合理的物流配送體系能快速響應所轄地區的商品采購及門店配送需求，提高了商品配送、周轉等各環節的工作效率，是公司保持規模、效益持續領先的重要保障。
同時，公司引入智能倉儲物流整體解決方案，在濟南建立了貨到人揀選、自動補貨系統等作業模式的智能化現代醫藥物流中心，該醫藥物流中心整體采用模塊化管理，具有高效、準確、高度智能化等特點，為公司物流配送的高效執行提供有力保障。
2、醫藥零售業務與信息技術的融合
信息技術是零售連鎖行業的核心技術，對提升醫藥零售公司運營管理效率起到關鍵作用。公司自成立以來，致力于不斷提升信息管理系統的信息處理能力和智能化水平。目前公司已經構建了SAP系統、G3系統、Hybris系統和Lmis系統等智能系統，實現了采購、倉儲與配送、銷售、質量控制、財務核算等的一體化管理。
上述信息管理系統在保證整個運營體系信息數據實時高速傳輸的基礎上，兼具商業智能分析能力。基于全流程一體化管理，公司的信息管理系統能夠對銷售終端數據進行實時監控和分析，作出缺貨和補貨的提醒，為采購、物流和配送環節決策提供及時的決策依據，降低庫存管理成本，縮短物流配送時間。
伴隨著多年經營數據的收集、整理及大數據分析，公司能夠充分掌握零售渠道銷售的多維數據，包括銷售季節性、門店推廣的效果，客戶的消費習慣、藥品的復購率等信息。基于全面的數據分析，公司可以制定針對性的營銷策略，提升零售門店的銷售業績。
養天和大藥房股份有限公司，招股說明書第20-21頁
五、發行人自身的創新、創造、創意特征，科技創新、模式創新、業態創新和新舊產業融合情況
(一)行業內新穎的加盟連鎖經營模式
相比傳統直營連鎖經營模式的醫藥流通企業，公司的加盟連鎖經營模式較新穎。公司是一家從事中西成藥、醫療器械、生物制劑、計生用品、保健食品等相關產品零售的企業，雖屬于傳統醫藥流通行業，但公司營業模式較新。
自創立以來，公司始終以“服務加盟藥店”為核心發展理念，專注于加盟藥店的規范化運營。同行業上市公司主要有老百姓、大參林、一心堂以及益豐藥房，各公司加盟業務及品牌合作業務發展時間如下：
可以看出，同行業可比公司最近幾年才開始逐漸開展加盟業務，或仍以直營連鎖經營模式為主。公司的加盟運營理念形成時間較早，在行業內較早開展加盟業務。
深耕加盟連鎖市場多年，公司己制定具有養天和特色的“七統一”“1+3”民主管理機制等加盟管理體系，構建了公司區別于傳統連鎖的養天和加盟發展模式。公司依靠自身的優勢品牌、先進管理經驗、完善培訓體系等方面的增值服務輸出，實現加盟連鎖規模經營的可復制化，穩步擴張營業網點、不斷提升品牌形象。
公司將繼續堅持“聚焦藥店加盟”的經營方針，為我國單體藥店及中小連鎖藥店提供可持續發展道路，最終為廣大消費者提供平價、健康、安全的醫藥產品及藥事服務。
(二)深度適應行業發展態勢，助力中小連鎖藥店健康、可持續發展
近年來，隨著醫保控費、藥品零加成、藥占比限制以及“兩票制”等醫改政策的全面落地，行業監管政策日趨嚴格，行業中大量中小連鎖藥店由于無法滿足嚴格的藥品流通監管要求而面臨退出市場風險。公司快速適應行業發展態勢。
2017年，為破解中小連鎖藥店發展瓶頸，推動其可持續健康發展，公司在行業內率先提出打造中國藥店加盟一體化服務共享平臺發展理念，并于年底推出了為中小連鎖藥店“賦能”為核心的品牌合作新業態，為國內中小連鎖藥店提供新的發展路徑。同行業可比公司中，老百姓于2019年開始開展類品牌合作業務。
公司的品牌合作模式通過提供品牌輸出、管理輸出、財務管理等服務，將行業內合作的中小連鎖公司緊密連接起來，為國內中小連鎖藥店提供可持續發展道路，使得公司實現快速跨區域發展、布局全國的戰略成為可能。
日禾戎美股份有限公司（線上服飾品牌零售）招股書20-21頁
五、發行人創新、創造、創意特征及新舊產業融合情況
（一）公司符合創新、創造、創意的大趨勢
公司以品牌創始人溫迪女士為核心，組建了企劃與設計團隊，在立足于品牌風格與理念的前提下，緊隨當季流行趨勢，保證創新與創意產品款式的推陳出新，持續優化品牌形象與活力。公司以企劃設計為核心，將前衛的設計理念、優質的原料供應以及精良的工藝有機結合，通過公司產品力的不斷增強，以產品為核心促進消費者的購買意愿。
公司以簡約優雅為主要風格，產品聚焦休閑商務領域。經過長期的培育，通過公司核心門店“戎美高端女裝”，公司已在淘寶平臺上形成了影響力較強、品牌文化積淀較為深厚的品牌形象，并聚集了穩定的客戶群體，形成了較強的頭部效應。報告期內，公司主要店鋪“戎美高端女裝”累計獲得超過500萬次的買家好評。
截至2020年6月30日，“戎美高端女裝”在產品相符、服務態度和物流服務三個維度的店鋪評分均接近滿分，粉絲數量超過400萬，門店好評率超過99.9%。2019年度，公司購買次數大于5次的客戶數量超過7萬人。
（二）公司系傳統產業與新技術、新業態、新模式深度融合的良好范例
1、依托線上渠道經營，具備業務模式優勢
公司依托線上渠道，采用垂直化的銷售模式，免去了中間環節，大幅降低了商品的流通成本和信息的溝通成本，使得客戶可以以相對低廉的價格購買到優質的產品。
同時，依托互聯網平臺，憑借信息管理系統，公司可以完整的獲取消費者的反饋信息，并針對性的對自身經營策略及產品組合及時做出調整。
公司自創立之初便立足于線上銷售，已在電商市場上積累了豐富的經驗和運營優勢，并與主要電子商務平臺建立了良好的合作關系。
同時，經過多年運營，公司已培養了一支具備較高業務水平的電子商務運營團隊，在門店運營、銷售客服、營銷管理等電商重要環節具備豐富的操作經驗，保證公司不斷適應線上服飾零售行業的變化趨勢，穩固線上渠道優勢。
2、把控供應鏈管理，形成良性業務閉環
通過與供應商的長期合作與磨合，公司構建起了覆蓋各服裝品類、具備一定生產規模和工藝水平的優質供應商網絡。同時，公司自有的美倉時裝工廠以其自身小批量快速生產能力為公司提供了產品供給彈性。
公司對供應鏈環節的整體把控保證了在滿足品質要求的前提下，公司小批量、定制化及高頻次的訂單需求可以在最快時間內得到滿足。
在公司信息管理系統對用戶反饋的收集與分析、企劃設計團隊高效的產品開發能力、快速反應的供應鏈網絡的支持下，公司實現了每周三次的高上新頻率，及時滿足消費者的需求，并同時培養消費者每日瀏覽門店的消費習慣，進一步增強了消費者的粘性。
公司內部信息管理系統的打通，也保證了消費者對每款服裝的購買數量、滿意度等不同反應可以及時的數據化并反饋到公司，公司及時了解并滿足消費者的需求，并據此做出迅速的調整，如追加訂單或推出類似熱銷產品，形成了公司業務的良性閉環。
3、與信息技術深度融合，實現業務流程全覆蓋
公司基于互聯網平臺開展服飾零售業務，高度重視信息管理系統的建設工作，并在多年的持續完善與更新過程中，積累了豐富的實踐經驗，建立了一系列符合線上服飾零售行業運營的信息管理系統。
公司已經上線商品上新編排系統、供應商結算管理系統等，基本構建起了覆蓋全業務流程的信息管理體系，實現了從企劃設計到生產管理的信息管理系統全覆蓋和從訂單管理到發貨管理的銷售端信息數據化，構建了公司、客戶、供應商之間的信息系統閉環，形成了公司高頻上新與小單快反業務特性的基礎。
杭州萬事利絲綢文化股份有限公司（絲綢產品）招股書第24頁
五、公司在創新、創意、創造等方面具體情況
公司自設立以來就探索以文化創意為引領、以數碼印花工藝等高新技術為支撐的轉型升級之路。為打破傳統絲綢產品業態，公司圍繞絲綢產品品類創造、文化創意、技術創新、模式變革不斷夯實核心競爭力：
1、公司通過對絲綢歷史和文化價值的挖掘，不斷提升自身的設計水平，并突破“絲綢即面料”的簡單認知，圍繞蠶絲原料，通過“絲綢+”的理念不斷創新拓展產品邊界，公司歷年均會設計大量新品滿足市場需求，不斷增強“萬事利”品牌的市場地位。
2、絲綢蘊含深厚的文化內涵，公司多年來致力于弘揚傳統文化，積極探索、創新以絲綢作為文化藝術呈現的產品，是以文化創意為核心驅動的絲綢文化創意企業。
3、公司技術創新能力出色，在原料提取、設計工藝、數碼印花加工、成品制造等多方面積累了眾多專利技術并參與了多項國家標準及行業標準的制定，以生產技術的創新推動公司產品質量的提升，從而提升企業綜合競爭力。
4、公司善于分析、轉換、吸收市場新模式同自身業務相結合，不斷貼近客戶，使得公司產品更能獲得市場的認可。
具體參見本招股說明書第六節之“二、（四）公司在創新、創意、創造等方面具體情況”。
深圳市澳華集團股份有限公司（水產飼料）招股說明書第21頁-22頁
五、發行人創新、創造、創意特征，科技創新、模式創新、業態創新和新舊產業融合情況
（一）公司的技術創新優勢
隨著生活水平的提高，我國居民對水產品的消費結構不斷改善，魚類養殖品種中石斑魚、金鯧魚、鱸魚、黃顙魚、生魚、鮰魚等經濟價值相對較高的魚類消費占比不斷上升；蝦蟹行業從20世紀80年代以后逐步發展，近年保持較為穩定的增長；
此外其他高價值的水產品如蛙、鰻魚、蟹、鮑魚、海參等品種養殖近年發展迅速。同時，我國正大力推廣“安全、高效，環境友好型”的產品理念，水產品安全、環境可持續發展日益受到重視，水產原有的粗放型養殖方式正逐漸轉變。
公司在汕尾、惠州設有2大研發試驗基地，針對蝦蟹、海水魚、淡水魚等動物不同階段的營養需求、原料利用及病害防治進行研究。公司建立起豐富的動物營養需求數據庫和原料數據庫，在此基礎上不斷進行配方改良，研發不同水產養殖動物各生長階段的高效配合飼料。
同時，公司堅持以膨化料為主的先進生產工藝。公司的膨化料產能位居行業前列，膨化魚料產能占魚飼料產能的比例為 60%以上。經過多年的研發投入及自主創新，公司擁有發明專利11項、實用新型專利 57項，產品技術與生產工藝處于行業先進水平。
水產品行業的消費結構變化有利于公司發揮技術創新優勢，有利于公司未來持續增長。
（二）服務模式創新促進產業升級發展
目前，飼料行業中大部分企業以加工為主，具備研發能力的企業有限。由于水產養殖成本較高、養殖產品經濟價值較高以及養殖過程較復雜，養殖戶專業化水平不斷提升，對飼料效率、安全性和飼料企業的技術服務能力提出了更高的要求，通過降價等營銷手段較難拓展新的市場。因此，能為下游養殖戶不斷提供新配方、新技術及專業服務的大型飼料企業的優勢將進一步凸顯。
公司提出“價值交付”的核心服務理念，從“產品+服務+模式”三個層面為養殖戶提供系統支持，將高價值產品、一體化服務方案和高效養殖模式三者結合；通過公司構建的“聚焦鎮”服務模式，由“鎮長”、產品經理、服務專員在終端為養殖戶提供從產品獲取到技術與信息服務再到養殖模式升級的系統支持，從而為養殖戶帶來最大程度的養殖效益。
具體表現為：第一，養殖戶使用公司高價值的飼料產品可以有效地改善飼養對象的消化吸收和免疫調節能力，使得水產品存活率高、體質更好；
第二，協助客戶對養殖過程動態監控并提供技術指導，在銷售過程中及時提供價格及渠道等信息服務；第三，通過采用公司設計的高效養殖模式，養殖戶可以實現多批次、高密度養殖，提高整體產量。
孩子王兒童用品股份有限公司（母嬰童產品）招股書21-23頁
五、發行人科技創新、模式創新、業態創新或新舊產業融合情況
（一）科技創新
1、構建全渠道數字化平臺戰略，為公司業務發展和高效管理賦能
近年來，公司沿著“信息化——在線化——智能化”的發展路徑，持續加強數字化技術的投入，2019年公司研發費用達到10,447.23萬元，研發費率為1.27%，高于行業可比上市公司平均水平。
報告期內，公司構建了以孩子王APP、微信小程序、掃碼購自助下單、線下觸屏、云 POS 為代表的前端系統，以 WMS、OMS、TMS、BMS 為代表的業務系統，和以業務中臺、數據中臺、AI 中臺為代表的數字化中臺系統，實現前臺、中臺、后臺數據的實時連接和數據智能化需求，打造了“用戶、員工、商品、服務、管理”等生產要素的數字化在線，為公司業務發展和高效管理賦能。
截至本招股說明書簽署日，公司已完成線下352家大型實體門店的全面數字化升級，服務會員數量超過3,300萬人。同時，2019年，孩子王APP在Trustdata 母嬰電商類 APP 排名位居第一。
隨著互聯網消費模式的快速革新以及公司全渠道戰略融合，通過掃碼購及電商平臺實現的業務收入占比持續提升，由 2017年的 15.43%上升到 2019年的 44.21%。
2、充分運用數字化技術和工具，實現消費者精準洞察和運營管理效率的提升
公司充分運用數字化技術，在服務過程中完成了用戶數據的采集，建立了400+個基礎用戶標簽和1,000+個智能模型，形成了“千人千面”的服務方式。同時，公司開發了1,300多個數字化工具，實現了全運營流程的數字化覆蓋。
其中，公司自主開發了管理工具“人客合一”APP，公司的育兒顧問可基于前端用戶的身份信息、行為信息、交易信息的采集和分析，充分了解到用戶的行為特征與購物服務需求，真正實現消費者精準洞察和運營效率的提升。
（二）模式創新
1、創新性采用全渠道策略，打造“無界”的運營模式
公司創新性的打造了全渠道營銷網絡，建立了品牌和用戶互相感知和交互的多個觸點，及時準確地滿足消費者全方位的需求。
在線下渠道方面，截至2019年末，公司已在19個省（市）、120個城市開設了352家實體門店，實現了多區域覆蓋；在線上渠道方面，公司構建了移動端 APP、微信公眾號、小程序、微商城等多線布局，形成了線上渠道全面覆蓋的運營網絡。隨著線上線下的融合，公司打造了全渠道“無界”的運營模式。
2、創新性采用大店模式，打造一站式購物場景
公司自成立以來創新性的深耕大店模式，平均單店面積超過2,700平米（最大單店面積超過7,000平米），且集中在大型綜合購物中心內，除提供豐富的商品品類外，還提供兒童游樂場及配套母嬰服務，為消費者打造一站式購物場景，成為中國新家庭社交匯聚場所及品質生活場景的重要組成部分。
3、創新性采用“商品+服務+社交”的運營模式，滿足消費者多元化需求
公司自成立以來，圍繞孩子成長過程中衣、食、住、行、用、玩、教等各種體驗場景，創新性采用“商品+服務+社交”的運營模式，在提供母嬰商品及服務的基礎上，以情感為紐帶，以線下活動為社交載體，通過單店每年舉辦百余場孕媽媽、兒童互動活動，為新家庭構建多樣化的互動社區，可同時滿足消費者購物、服務、社交等多重需求。
4、創新性采用“育兒顧問”模式，提升消費者體驗
公司自成立以來高度重視消費者體驗，創新性采用“育兒顧問”模式，作為公司與顧客之間的紐帶，成為向顧客推薦產品和服務的有效觸點之一。
截至2019年末，公司已擁有5,500多名持有國家育嬰員職業資格的育兒顧問，可同時承擔營養師、母嬰護理師、兒童成長培訓師等多重角色，在行業內具有明顯優勢。
5、創新性采用“重度會員下的單客經濟模式”，提升會員產值
隨著零售行業從單純追求流量經濟、規模經濟向深度挖掘客戶價值轉變，公司打造了從“互動產生情感—情感產生黏性—黏性帶來高產值會員—高產值會員口碑影響潛在消費會員”的整套“單客經濟”模型，并在全業務體系推廣。
截至2019年末，公司會員人數超過 3,300萬人，較 2017年初的1,154萬人增長了約1倍，其中活躍用戶近 1,000萬人，會員貢獻收入占公司全部母嬰商品銷售收入的98%以上。
同時，公司推出了付費會員——黑金PLUS會員，截至2019年末，公司累計黑金會員規模超過70萬人，單客年產值達到普通會員的6倍以上。
（三）業態創新
公司依托平臺優勢，打造了面向新家庭的大母嬰產業生態，并結合自身的會員體系、門店布局和數字化技術優勢，與大型母嬰品牌商、經銷商、母嬰周邊服務機構深度合作，除提供豐富的商品外，還構建了面向家長的育兒服務平臺和面向兒童的成長服務平臺，打造了多產業融合發展的育兒和成長生態圈。
報告期內，公司服務業務收入持續增加，盈利能力不斷增強。
以上就是傳統行業如何申請創業板的全部內容。負面清單之外的傳統企業與新技術、新產業、新業態、新模式深度融合后想要在創業板上市是放行的，這體現出國家對傳統產業轉型升級換代的創新創業支持。
上市是能夠被設計的，因此傳統行業內的企業想要在創業板上市不僅需要通過新技術、新產業、新業態、新模式深度融合，還需要一家專業靠譜的輔導機構。
以上就是關于惠州pos機申請,傳統行業如何申請創業板的知識，后面我們會繼續為大家整理關于惠州pos機申請的知識，希望能夠幫助到大家！
