網(wǎng)上有很多關(guān)于正規(guī)的pos機(jī)僅剩這幾家,一家悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男≠J公司的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于正規(guī)的pos機(jī)僅剩這幾家的問題，今天pos機(jī)之家(www.www690aa.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
正規(guī)的pos機(jī)僅剩這幾家
來源: 新流財(cái)經(jīng)
在國內(nèi)個(gè)貸領(lǐng)域風(fēng)起云涌的這幾年，P2P行業(yè)、消費(fèi)金融領(lǐng)域風(fēng)聲鶴唳，而一波傳統(tǒng)小貸公司夾在其中的日子變得異常難過，不過，也有個(gè)別例外，在逆流中不退反進(jìn)。
比如大本營扎在香港，已進(jìn)入內(nèi)地市場11年之久的亞洲聯(lián)合財(cái)務(wù)有限公司（以下簡稱“亞聯(lián)財(cái)”），這家公司實(shí)際上通過香港和內(nèi)地多個(gè)線下門店開展個(gè)人及小微企業(yè)信貸和抵押貸款業(yè)務(wù)。
亞聯(lián)財(cái)鮮少在媒體發(fā)聲，在內(nèi)地可以算得上低調(diào)至極，但它的業(yè)績卻不像名聲一樣低調(diào)。
公開資料顯示，2018年上半年，亞聯(lián)財(cái)除稅前溢利為6.09億港元（約合5.25億元人民幣），照此推測，亞聯(lián)財(cái)2018年全年很可能獲得超過10億港元的除稅前溢利。
實(shí)際上，除2015年-2016年受到內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響盈利數(shù)據(jù)發(fā)生縮水外，亞聯(lián)財(cái)在2012年、2013年、2014年、2017年的除稅前溢利分別為11.48億港元、12.24億港元、14.08億港元、14.45億港元（約合12.46億元人民幣）。
有趣的是，這些年亞聯(lián)財(cái)?shù)馁J款余額絕大多數(shù)時(shí)候保持在100億港元以下，盈利能力可見一斑。
在互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技極速變革的沖擊下，亞聯(lián)財(cái)沒有被時(shí)代的浪潮掀翻成為歷史，反而成為了傳統(tǒng)小貸中少見的成功轉(zhuǎn)型案例。
香港小貸之父的扛鼎之作
年前，亞聯(lián)財(cái)剛剛慶祝完25周年紀(jì)念日。其前身是成立于1991年的日本國際金融有限公司，香港上市的大股東新鴻基有限公司（下稱“新鴻基”）持股58%，1993年正式更名為亞洲聯(lián)合財(cái)務(wù)有限公司。
亞聯(lián)財(cái)?shù)膭?chuàng)始人是香港小貸之父長原彰弘（原名張炳煌），進(jìn)入內(nèi)地之前，亞聯(lián)財(cái)在香港的市場已經(jīng)打下了不小的江山，是當(dāng)?shù)孛星懊┑慕鹑跈C(jī)構(gòu)。
2007年，亞聯(lián)財(cái)進(jìn)入內(nèi)地市場后，從深圳開始，通過擴(kuò)張線下門店的形式逐步布局了北京、武漢、上海、重慶、成都等15個(gè)內(nèi)地城市，成為了內(nèi)地?fù)碛薪^對(duì)資金實(shí)力的最大外資小貸。
目前，亞聯(lián)財(cái)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)主要包含了兩部分，一是薪易貸、車主貸、企業(yè)貸、生意貸、社保貸、保單貸等信用貸款，二是房押貸、車押貸等抵押貸款。
亞聯(lián)財(cái)?shù)馁J款業(yè)務(wù)與銀行、小貸、消金公司的線下大額信貸業(yè)務(wù)有所重合，但綜合費(fèi)率較銀行、消金公司更高。例如在隨手借APP中的借款合同中，貸款利息加費(fèi)用可達(dá)到年化35%。
早期，亞聯(lián)財(cái)秉承了傳統(tǒng)小貸一脈的謹(jǐn)慎風(fēng)格。“放款慢、查得嚴(yán)、費(fèi)率高。”提到亞聯(lián)財(cái)，某金融機(jī)構(gòu)人士總結(jié)道，“前些年亞聯(lián)財(cái)在深圳展業(yè)的時(shí)候，每一筆都會(huì)去現(xiàn)場核查，內(nèi)部還會(huì)過審貸會(huì)。”
企查查顯示，亞聯(lián)財(cái)在國內(nèi)投資的十多家小貸牌照中，大多數(shù)都是有地域限制的傳統(tǒng)小貸牌照，不過，少部分如沈陽金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)亞聯(lián)財(cái)小額貸款有限公司是網(wǎng)絡(luò)小貸牌照，另外深圳亞聯(lián)財(cái)小額貸款有限公司的經(jīng)營范圍經(jīng)過一次更改后，去掉了“在深圳市行政轄區(qū)內(nèi)”的區(qū)域限制。
此后，亞聯(lián)財(cái)?shù)拇蚍]有因此走向互聯(lián)網(wǎng)金融慣用的瘋狂擴(kuò)張之路。盡管線下個(gè)貸市場分食蛋糕的競爭者突然之間多如牛毛，創(chuàng)始人長原彰弘甚至也曾公開抱怨過亞聯(lián)財(cái)受到限制較多，與互聯(lián)網(wǎng)金融之間是“不公平競爭”，但亞聯(lián)財(cái)最終還是選擇了一條更穩(wěn)的革新之路。
亞聯(lián)財(cái)不屬于固步自封的一類玩家。早在2000年，亞聯(lián)財(cái)就先在香港推行了線上貸款業(yè)務(wù)，而在內(nèi)地，亞聯(lián)財(cái)迎著互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢(shì)，逐步采取了線上線下結(jié)合的O2O策略，從線上獲客，在線下門店簽約。
從2014年開始，亞聯(lián)財(cái)在內(nèi)地和融360、點(diǎn)融、搜易貸、銀聯(lián)商務(wù)、通聯(lián)支付等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道先后合作展業(yè)，還推出了線上現(xiàn)金借款產(chǎn)品“亞聯(lián)財(cái)”APP、與華傲數(shù)據(jù)合作的“隨手借”APP等，打下了線上借貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
新鴻基2018年半年報(bào)透露，亞聯(lián)財(cái)與銀聯(lián)商務(wù)的合作十分順利，所產(chǎn)生的溢利貢獻(xiàn)“令人滿意”。亞聯(lián)財(cái)還將與素具規(guī)模的POS終端機(jī)網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商進(jìn)行類似的合作，增強(qiáng)線上營運(yùn)的能力。
潛入內(nèi)地市場的虎狼之師
上月，亞聯(lián)財(cái)方面數(shù)據(jù)顯示，其總共服務(wù)香港客戶超52萬人，貸款產(chǎn)品平均還款期為14個(gè)月內(nèi)；18-29歲的客戶平均還款期為14.5個(gè)月；30歲或以上的客戶平均還款期為17.2個(gè)月。
另據(jù)新鴻基2018年半年報(bào)顯示，截至去年月底，亞聯(lián)財(cái)總共在營業(yè)的分行數(shù)量為73間，香港占據(jù)其中的49間。據(jù)悉，目前亞聯(lián)財(cái)員工總數(shù)達(dá)到600人。
作為私人財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)板塊，亞聯(lián)財(cái)?shù)氖杖朐缇褪切馒櫥钪匾氖杖胫唬^去多年間一度成為其第一大利潤來源。
圖片來源：新鴻基2018年半年報(bào)
而從2014年到2018年上半年間，亞聯(lián)財(cái)無論是在內(nèi)地，還是整體業(yè)績方面，都獲得了不小的成績。
數(shù)據(jù)來源：根據(jù)新鴻基有限公司歷年財(cái)報(bào)整理
上表可見，亞聯(lián)財(cái)內(nèi)地貸款結(jié)余和發(fā)放貸款總額在2015年開始縮小，同時(shí)內(nèi)地業(yè)務(wù)的戶均代償余額也從2014年的57835元降低到了2017年的28628元。
財(cái)報(bào)中解釋，這其中存在亞聯(lián)財(cái)為抵御內(nèi)地市場風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的主動(dòng)調(diào)控因素，也再次吻合了亞聯(lián)財(cái)在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)模中一貫的謹(jǐn)慎風(fēng)格。
在2014-2017年間，亞聯(lián)財(cái)發(fā)放貸款筆數(shù)其實(shí)是在逐步上升的，其中2017年同比增加了46.36%，由此可見，亞聯(lián)財(cái)?shù)膬?nèi)地業(yè)務(wù)隱藏著不小的活力。
從亞聯(lián)財(cái)整體盈利情況上看，2015年之后，盡管貸款余額并未大規(guī)模增長，其整體盈利情況仍保持了逐步回暖趨勢(shì)，并在2017年回升到了一個(gè)新的高點(diǎn)。
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、國內(nèi)金融行業(yè)政策不斷收緊的情況下，一個(gè)小貸公司靠小貸牌照殺入內(nèi)地市場，還能如虎狼之師一般殺出重圍站穩(wěn)腳跟，實(shí)屬難得。
暴風(fēng)中轉(zhuǎn)舵的先見之明
一位業(yè)內(nèi)人士告訴新流財(cái)經(jīng)，亞聯(lián)財(cái)這樣的外資企業(yè)，不僅考慮運(yùn)營成本和內(nèi)地市場政策波動(dòng)的影響，同時(shí)還承擔(dān)著很大的稅費(fèi)壓力。
外資小貸進(jìn)入內(nèi)地?fù)屨际袌觯热粵]有牌照優(yōu)勢(shì)，就必須有堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)資源作為后盾。如果說亞聯(lián)財(cái)?shù)墓蓶|背景和資金實(shí)力是一個(gè)小貸企業(yè)生來的好運(yùn)氣，那么在這幾年的風(fēng)暴中的及時(shí)轉(zhuǎn)舵，就要算管理層的先見之明了。
2015年，由于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)疲軟，主營個(gè)人和小微貸款業(yè)務(wù)的亞聯(lián)財(cái)在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，整體呆壞賬開支總額幾乎較2014年翻倍，內(nèi)地業(yè)務(wù)的凈撇賬率達(dá)到24%。同年，亞聯(lián)財(cái)迅速調(diào)整了信貸策略，降低平均貸款額以分散風(fēng)險(xiǎn)。
如上表所示，在試圖分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，亞聯(lián)財(cái)還在不斷縮減線下團(tuán)隊(duì)運(yùn)營成本，線下的門店數(shù)量逐年遞減，成果顯著：新鴻基財(cái)報(bào)顯示，與2014年相比，亞聯(lián)財(cái)2017年的貸款放款宗數(shù)增加了75%，而經(jīng)營成本卻因?yàn)榫喨耸窒陆?28%。到了2018年中，線下門店數(shù)量僅剩2015年的35%。
此外，得益于亞聯(lián)財(cái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道合作不遺余力的推動(dòng)，到2018年二季度，中國內(nèi)地線上交易數(shù)量已超過線下交易。
早期線上化的策略，在很大程度上緩解了亞聯(lián)財(cái)陷入與其他小貸一樣的困境：不轉(zhuǎn)型不起量，轉(zhuǎn)型又面臨投入產(chǎn)出比太低的問題。
運(yùn)營思路的及時(shí)轉(zhuǎn)變，和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳感覺，為傳統(tǒng)小貸的轉(zhuǎn)型迎來了一線生機(jī)，但更多傳統(tǒng)小貸面臨的困難，其實(shí)是監(jiān)管政策對(duì)業(yè)務(wù)的限制。即便擁有網(wǎng)絡(luò)小貸牌照，但從融資額度和杠桿倍數(shù)上仍然有頗多限制，這一點(diǎn)，也仍然是亞聯(lián)財(cái)在內(nèi)地開疆?dāng)U土需要突破的問題。
不過，亞聯(lián)財(cái)方面也透露，與銀聯(lián)商務(wù)的合作中，未來可能推出以零售客戶為對(duì)象的借貸轉(zhuǎn)介業(yè)務(wù)計(jì)劃——流量分發(fā)，或許也是小貸公司規(guī)避經(jīng)營范圍風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。
此外，亞聯(lián)財(cái)也正式成立了金融科技及創(chuàng)新部，在政策不明的未來內(nèi)地貸款市場，多留了一條出路。
在公司成立25周年時(shí)，長原彰弘曾表示，亞聯(lián)財(cái)公司現(xiàn)金充足，希望透過收購?fù)卣箻I(yè)務(wù)。可以推測，“財(cái)大氣粗”的亞聯(lián)財(cái)如果想在內(nèi)地信貸市場進(jìn)一步發(fā)展，也不排除布局消金牌照的可能。
以上就是關(guān)于正規(guī)的pos機(jī)僅剩這幾家,一家悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男≠J公司的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于正規(guī)的pos機(jī)僅剩這幾家的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
