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許昌市pos機辦理需要什么材料
■本報記者 鄭浩 見習記者 閆德軍 通訊員 周顏輝
自1951年成立以來，許昌市農信社走過了65年由小到大、由弱到強的風雨歷程，尤其自2005年省農信聯社成立以來，伴隨著持續不斷的體制機制改革，該社業務發展實現了一個個新突破：截至2016年3月底，該社各項存款余額485.9億元，較年初凈增54.67億元，完成首季任務的136.68%，較2011年年末存款增加280.01億元；各項貸款余額356.51億元，較年初凈增14.51億元，較2011年年末增加199.23億元，存、貸款市場份額分別為25.5%和25.06%，占比居許昌市銀行業金融機構首位。不良貸款余額26.7億元，較2011年年末下降7.5億元，不良占比為7.51%，較2011年年末下降3.94個百分點，資產質量大幅度提高。2012年以來累計實現經營利潤47億元，累計繳納利稅11.4億元，經營效益不斷攀升。
著力推進體制機制創新
許昌市農信社以明晰產權關系、轉換經營機制、建立現代商業銀行為目的，以發展戰略和價值創造為導向，以標桿銀行建設為參照，扎實推進體制機制創新，全面深化改革。
扎實做好達標升級工作。自達標升級工作啟動以來，許昌市農信社積極加強與地方政府的溝通，成立了達標升級工作協調小組，負責達標升級工作的組織與協調、推進以及落實重大事項研究報告等工作，制訂印發了《許昌市農信社達標升級實施方案》，并具體從摸清不良貸款底數、清收盤活不良貸款、提請政府幫助清收、積極推進股份制改造、加快推進優質資產置換、落實財稅扶持政策、簽訂達標升級工作協議、加強信用社內部管理等八個方面入手，多措并舉化解不良貸款和歷年掛賬等歷史包袱，確保了達標升級工作圓滿完成。
大力清收盤活不良貸款。該社在做好前中后臺分離、嚴防貸款集中度風險的基礎上，以政府引導推動全省農信社改革為契機，綜合運用法律、經濟、行政等手段，加大“三類人員”貸款處置力度，依法嚴厲打擊惡意逃廢債務行為，搬除改革道路上的“絆腳石”“攔路虎”，為推動農商行組建工作創造了有利條件。一是摸清底數。該社對轄內所有不良貸款建立清冊，結合實際，分類提出清收意見，并呈報當地政府，提請協助清收。二是分類施策。該社對內部員工自貸、擔保形成的不良貸款，對相關責任人實施立即停崗、停薪、停職，限期清收等措施，對任何人不搞特殊、搞例外；對企業、個體工商戶、農戶拖欠的貸款，及時提請政府協調工商、稅務等部門聯合開展清收；對涉嫌貸款詐騙的，爭取公安機關及早立案、嚴厲打擊；對賴債不還、惡意逃廢債務等涉及民事的案件，依法起訴，提請法院快審、快結、快執行。三是利用深化改革、增資擴股的有利時機，采取溢價發行股金的形式，用溢價部分消化不良貸款。四是獎先促后。該社根據各縣級行社的經營實際，研制了科學合理的經費提取辦法，定期通報轄內不良貸款清收進度，并將清收情況與員工績效考核結合起來，充分調動員工的積極性。
全力做好增資擴股工作。該社按照“立足本地、面向市場，平等參與、公平競爭，主業涉農、資質優良”的原則，著力優化農信社股權結構，完善公司治理機制。一是積極鼓勵、引導和支持社會資本入股農信社。該社以吸收社會資本為主，股權流轉以優質民營企業為主要受讓方，優先吸收認同服務三農戰略的民營企業參與改革。在此過程中，既做到了利用金融產業對民間資本的吸引力，擴大了募股范圍，又做到了堅持服務三農的市場定位；重點引入農業產業化龍頭企業、農民合作社、種養大戶等新型農村經營主體，逐步形成了以民營法人股東為主體的良好股東結構。二是溢價發行股金，切實做實資本。依據縣域經濟發展水平、居民收入水平和農信社經營情況，該社充分考慮未來發展的需要，科學測算股金規模；充分考慮農信社無形資產和股權增值空間，合理確定股金溢價范圍，防止農信社資產流失，形成了有效的資本補充機制。三是強化農信社股東資質審查。該社嚴格股東準入審核，按行政許可規定審核其資質條件，嚴防關聯企業違規參股，加強股東注資監管，確保入股資金真實合法、足額到位。
建立健全經營管理機制。該社按照《公司法》《商業銀行法》等法規要求，不斷調整經營管理新機制，并分別制定了“三會一層”的《議事規則》《獨立董事制度》和董事、監事、高級管理人員的《專項審計制度》《離任審計辦法》《績效評價標準和程序》以及董事會對高級管理層授權委托等制度，形成規范的法人運作治理，促進法人治理水平不斷提升。同時按照精簡、效能的原則，根據業務線條劃分部門、崗位，重組組織架構，形成前臺市場營銷、中間風險控制、后臺綜合管理三類職能大事業部制，初步實現了組織結構扁平化、管理垂直化，建立起了一套“以客戶為中心，以市場為導向，以風險管理為基礎，以科技為支撐”的現代銀行經營模式，并根據員工業務量、存款增長額、開卡量等指標以及員工違規違紀情況，制定了將績效工資與紀律處分和違規違紀情況、主要經營指標掛鉤的新績效考核辦法，鼓勵拉開收入差距。
枝葉關情惠蓮城
許昌市農信社自成立以來，始終堅持面向縣域、面向三農、面向小微企業的市場定位和“取之于昌，用之于昌”的資金運作方針，把服務送到田間地頭，把資金送到企業車間，以務實和創新在魏武大地繪就了一幅五彩繽紛的惠農支企畫卷。
牢記宗旨，緊扣支農主旋律。該社充分發揮機構網點遍布城鄉和人熟、地熟、情況熟的服務優勢，深入到田間地頭、群眾家中，捕捉農業發展信息，了解農民朋友在農業生產方面的資金需求，統計貸款戶數、用途及金額，并建立臺賬，做到統籌兼顧、有的放矢。同時，為解決農戶、個體工商戶貸款難題，該社積極推出了“金燕快貸通”小額貸款業務（30萬元以下），滿足其生產經營資金需求。2005年以來，該社每年凈投放涉農貸款均在5億元以上，支持了全轄7.19萬戶農戶從事農作物種植和農產品加工及配套服務。
分類施策，唱響支企最強音。該社通過對全市各縣區經濟發展實際的認真分析，加強對轄內小微企業客戶的細分管理，配備專業的客戶經理，在貸前調查、貸后管理等各個環節實行“一對一”專業服務，以滿足其差異化的需求；建立小微企業項目營銷儲備庫，實行動態化管理，對符合信貸條件的，迅速組織營銷，對暫不具備營銷條件的入庫精心培育；對發展項目好而暫時出現困難的企業，適度加大信貸支持，設法為企業擺脫資金困境。同時，積極探索拓寬抵質押物范圍，嘗試開辦了林權抵押、機器設備抵押等抵押形式，真正做到“想企業之所想，急企業之所急”。
回饋社會，譜寫文明新音符。一直以來，該社在實現自身發展的同時，不忘回饋社會，積極開展關愛殘疾人、幫助受困兒童、向災區捐款捐物等公益活動。許昌市農信社與該市物資局家屬院和市監獄家屬院開展結對幫扶，組織志愿者隊伍對家屬院樓前雜草及垃圾開展集中清理，為家屬院內老弱病殘居民送去大米、油等生活用品，受到家屬院居民的一致好評；與禹州市朱閣鎮劉沖村結成幫扶對子，為其改造修繕村部、更換小學門窗等設施、購置優質復合肥支持農業發展、對連接各自然村之間的4公里土路進行了水泥硬化等，以實際行動踐行了企業的社會責任。
傾情讓利于民 力挺地方經濟發展
近年來，許昌市農信社始終堅持“立足三農，服務城鄉，支持中小微企業，促進地方經濟社會健康快速發展”的市場定位，緊扣當地經濟脈搏，創新信貸支持方式，加大信貸投放力度，為地方經濟發展注入了強勁動力。隨著中國人民銀行再次下調金融機構人民幣存貸款基準利率，許昌市農信社按照省聯社的要求，及時進行了跟進調整，通過轉變經營思路、加大優惠力度等措施傾情讓利于民。截至3月底，該社各項貸款余額356.51億元，其中農業貸款345.96億元，占比97%以上。同時以“三大工程”建設為抓手，進一步改善農村地區支付環境，全面開展農民金融自助服務、社?？?、手機銀行、網上銀行、金燕IC卡與公共自行車綁定的宣傳、建設、推進工作，對網點周邊商戶開展逐戶上門拉網式營銷，加大ATM機、POS機等自助機具的布放力度。截至目前，該社累計布放ATM機360臺，農民金融自助服務終端503臺，銀行卡助農取款服務點629個，POS機4106臺，POS商戶達到3452個，發行金燕IC卡62.1萬張，有效提高了客戶的金融需求滿意度。
優化結構，轉變經營思路。該社在充分考慮貸款風險、資金成本和目標收益等因素下，精細核算貸款利率價格，實行差別風險利率定價，根據不同地區和不同行業的實際情況，按客戶的資信狀況、貸款方式等實行差別利率，充分體現區別對待、擇優扶持的原則，推動全市農信社由原有的粗放式管理向精細化管理轉變，由“外延粗放式”經營模式向“內涵集約化”經營模式轉變。
靈活機制，加大優惠力度。為最大限度讓利于民，切實降低企業融資成本，該社制定了企業貢獻度指標，對于貢獻度高的企業進行利率優惠；對于暫時有困難的企業客戶，根據實際情況在貸款發放、審批、利率等方面給予優惠，幫助企業渡過難關。同時將更多目標投向小微企業、三農領域和消費領域，加強對鈞陶瓷、花木產業、農副產品加工業、機械制造、中醫藥等特色產業的支持力度，更好地支持實體經濟發展和服務民生。
拓寬渠道，努力開辦新業務。在開辦住房按揭貸款的基礎上，該社積極嘗試開辦汽車按揭貸款業務，進一步提升服務地方經濟的能力。同時，積極開展中間業務和資金投資業務，努力增加收入渠道，提高自身的納稅能力，為全市的發展提供經濟支持。此外，該社還擬增加金燕快貸通職貸通、商貸通、消貸通三個個人貸款品種，根據風險狀況確定不同的利率，為不同的客戶群體提供更具針對性的金融服務。
提升服務，抓好信貸投放。該社將進一步加大信貸投放力度，在滿足轄內居民、個體工商戶資金需求的同時，緊盯市委、市政府年初確定的重點項目，圍繞三國文化產業園、商貿物流園、產業集聚區建設等，用足用好貸款規模，有效滿足轄內實體經濟的融資需求。同時，通過調整業務審批流程，進一步簡化手續，提高辦貸效率，最大限度節省企業籌資成本，提高資金運轉效率。
176億元資金為小微企業騰飛豐羽振翅
今年以來，許昌市農信社秉承“服務三農，改善民生”的企業使命，努力創新信貸支持方式，積極拓寬支企空間。截至目前，已累計向小微企業發放176.69億元，有力破解了小微企業的融資難題，大力助推小微企業駛入健康發展的“快車道”。
加大幫扶力度，做好企業的“資金池”。在當前經濟下行壓力還較大的情況下，小微企業融資難問題日漸突出。為此，該社深入貫徹市委、市政府的各項惠農和企業扶持政策，積極拓展業務品種，創新擔保方式，全力做好金融服務。同時，進一步明確責任目標，制訂實施方案，指導各行社調整信貸支持重點，確保充裕的資金供應量，加大對小微企業的幫扶力度。此外，該社還制定了企業貢獻度指標，對于貢獻度高的企業進行利率優惠；對于信用良好、長期與信用社保持穩定合作關系的企業，實行利率優惠的同時，免收其他服務費，盡力減少企業利息支出，切實降低企業融資成本。
“私人定制”式服務，當好企業的“好幫手”。該社加強對小微企業客戶的細分管理，實行客戶經理定制式服務。根據小微企業經營的不同特點，采取有針對性的服務模式，配備專業的客戶經理，在貸前調查、貸后管理等各個環節實行“一對一”專業服務，以滿足客戶差異化需求；建立小微企業項目營銷儲備庫，實行動態化管理，對符合信貸條件的，迅速組織營銷，對暫不具備營銷條件的入庫精心培育。
提高服務效率，做好企業的“加油站”。面對當前的經濟形勢和企業資金壓力，該社在合規、風險可控的前提下，通過調整業務審批流程，進一步簡化手續，提高信貸資金的投放效率；小微企業存量貸款續貸的，在一周內限時辦結，實現無縫對接，最大限度節省企業籌資成本，提高資金運轉效率；對于信用記錄良好、生產經營正常而暫時出現困難的企業，農信系統不壓貸、不抽貸，切實做到“扶上馬，送一程”，設法為企業擺脫資金困境，真正做到“想企業之所想，急企業之所急”。
優先扶持特色產業，當好企業的“助推器”。該社進一步優化信貸結構，明確信貸投放重點，大力支持從事農副產品生產加工的種養殖大戶、農民專業合作組織、家庭農場等有潛力的企業，重點支持檔發、鈞陶瓷、機械制造、中醫藥、花卉、休閑度假等特色產業，培育一批實力雄厚，且在縣域經濟發展中起支柱作用的優勢產業和品牌產品。同時，選取部分規模較大的產業化龍頭企業，做好貸款需求的跟蹤服務，探索辦理供應鏈融資業務，帶動整個產業鏈條的發展，真正為企業發展豐羽振翅！
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